Πίνακας Αντιστοίχισης Δεικτών ESG 2024
Άμεσες εκπομπές (Scope 1) – Συνολική ποσότητα άμεσων εκπομπών (Scope 1)
1.434,13 τόνοι ισοδύναμου
CO2 (tCO2e)
Άμεσες εκπομπές (Scope 1) – Ένταση
των άμεσων εκπομπών αερίων του
θερμοκηπίου (Scope 1)
6,79 t CO2e ανά εκατομμύριο ευρώ
Έμμεσες εκπομπές (Scope 2) – Συνολική ποσότητα έμμεσων εκπομπών (Scope 2) Βάσει τοποθεσίας
10.065,37 Τόνοι ισοδύναμου
CO2 (tCO2e)
Έμμεσες εκπομπές (Scope 2) – Ένταση των έμμεσων εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου (Scope 2) – Βάσει τοποθεσίας
47,7 t CO2e ανά εκατομμύριο ευρώ
Έμμεσες εκπομπές (Scope 2) – Συνολική ποσότητα έμμεσων εκπομπών (Scope 2) Βάσει αγοράς
7.740,13 Τόνοι ισοδύναμου
CO2 (tCO2e)
Έμμεσες εκπομπές (Scope 2)
– Ένταση των έμμεσων εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου (Scope 2) Βάσει αγοράς
36,5 t CO2e ανά εκατομμύριο ευρώ
Ενεργειακή κατανάλωση και παραγωγή – Συνολική ποσότητα ενέργειας που καταναλώθηκε εντός του οργανισμού
31.177,31 (MWh)
Ενεργειακή κατανάλωση και παραγωγή – Ποσοστό ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώθηκε
55%
Ενεργειακή κατανάλωση και παραγωγή – Ποσοστό ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώθηκε από ΑΠΕ
45%
Ενεργειακή κατανάλωση και παραγωγή – Συνολική ποσότητα παραγόμενης ενέργειας
0 (Mwh)
Ποσοστό παραγόμενης ενέργειας από ΑΠΕ
0%
Άλλες έμμεσες εκπομπές (Scope 3) – Σύνολο άλλων έμμεσων εκπομπών (Scope 3)
406.904,1 Τόνοι ισοδύναμου
CO2 (tCO2e)
Άλλες έμμεσες εκπομπές (Scope 3) – Ένταση άλλων έμμεσων εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου (Scope 3)
1.928 t CO2e ανά εκατομμύριο ευρώ
Κίνδυνοι και ευκαιρίες από την κλιματική αλλαγή – Περιγραφή των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή και μπορούν να επηρεάσουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες
Πραγματοποιήθηκε Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας. Περιλαμβάνεται σχετική αναφορά στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2024 σελ. 41-43
Διαχείριση αποβλήτων – Συνολική
ποσότητα επικίνδυνων αποβλήτων
9,26 τόνοι
Διαχείριση αποβλήτων – Συνολική
ποσότητα μη επικίνδυνων αποβλήτων
679,10 τόνοι
Διαχείριση αποβλήτων – Ποσοστό αποβλήτων ανά τύπο επεξεργασίας – Ανακύκλωση
93%
Διαχείριση αποβλήτων – Ποσοστό αποβλήτων ανά τύπο επεξεργασίας – Κομποστοποίηση
0%
Διαχείριση αποβλήτων – Ποσοστό αποβλήτων ανά τύπο επεξεργασίας – Αποτέφρωση
0%
Διαχείριση αποβλήτων – Ποσοστό αποβλήτων ανά τύπο επεξεργασίας – Υγειονομική Ταφή
8%
Διαχείριση αποβλήτων – Ραδιενεργά απόβλητα
Η Loulis Food Ingredients δεν διαχειρίζεται ραδιενεργά απόβλητα
Συνολική ποσότητα απόρριψης λυμάτων που περιέχουν ρυπογόνες ουσίες
Δεν πραγματοποιούνται απορρίψεις λυμάτων που περιέχουν ρυπογόνες ουσίες από την Loulis Food Ingredients
Περιοχές ευαίσθητης βιοποικιλότητας – Περιγραφή των επιπτώσεων των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε περιοχές ευαίσθητης βιοποικιλότητας
Όλες οι εγκταστάσεις και οι δραστηριότητες της Εταιρείας βρίσκονται εκτός περιοχών NATURA 2000 και άλλων προστατευόμενων περιοχών
Πολιτική κλιματικής αλλαγής
Πολιτική Περιβαλλοντικής Διαχείρισης / Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Απορροφήσεις και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκηπίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστώσεων άνθρακα – Απορροφήσεις
Δεν υπήρξαν απορροφήσεις και αποθήκευση αερίων του θερμοκηπίου το 2024
Απορροφήσεις και έργα μετριασμού των αερίων του θερμοκηπίου που χρηματοδοτούνται μέσω πιστώσεων άνθρακα – Πιστώσεις άνθρακα
Δεν υπήρξαν πιστωτικά μόρια άνθρακα το 2024
Total GHG emissions – Total GHG emissions location based
418.403,6 Τόνοι ισοδύναμου
CO2 (tCO2e)
Total GHG emissions – Total GHG emissions market based
416.078,36 Τόνοι ισοδύναμου
CO2 (tCO2e)
Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής
Δεν εκπονήθηκε σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής το 2024
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου – Βάσει τοποθεσίας
418.403,6 Τόνοι ισοδύναμου
CO2 (tCO2e)
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου – Βάσει αγοράς
416.078,36 Τόνοι ισοδύναμου
CO2 (tCO2e)
Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής
Δεν εκπονήθηκε σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής το 2024
Κατανάλωση νερού – Συνολική κατανάλωση νερού που αντλήθηκε
770 (m3)
Κατανάλωση νερού – Συνολική κατανάλωση νερού
6.337.600 (m3)
Διαχείριση νερού – Περιγραφή των κινδύνων που σχετίζονται με τη διαχείριση νερού και των αντίστοιχων μέτρων μετριασμού που έχουν ληφθεί
Η προσέγγιση της Εταιρείας για την προστασία του θαλάσσιου οικοσυστήματος στη Σούρπη, πλησίον των εγκαταστάσεών της, σε συνδυασμό με την επιχειρηματική στρατηγική
της, οδήγησε την Loulis Food Ingredients στην εφαρμογή εγκεκριμένου αντιρρυπαντικού σχεδίου θαλάσσης. Μέσω των προληπτικών μέτρων που λαμβάνει στην ευρύτερη περιοχή, η Εταιρεία διασφαλίζει την αποφυγή αρνητικών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της στο θαλάσσιο οικοσύστημα. Επιπλέον, όπως αναφέρθηκε, η Εταιρεία πραγματοποιεί τακτικές μετρήσεις της ποιοτικής κατάστασης των θαλάσσιων υδάτων μέσω πιστοποιημένου συνεργάτη.
Περιβαλλοντικές επιπτώσεις συσκευασιών – Περιγραφή της στρατηγικής για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των συσκευασιών καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους.
Η Εταιρεία δεν αντιμετωπίζει με συγκεκριμένο τρόπο τη μετάβαση από τη χρήση πόρων ή την αύξηση στη χρήση δευτερογενών (ανακυκλωμένων) πόρων. Ομοίως, δεν υπάρχουν ειδικές πολιτικές για τη βιώσιμη προμήθεια και χρήση ανανεώσιμων πόρων.
Συμμετοχή ενδιαφερόμενων
μερών – Εξέταση των κύριων
ενδιαφερομένων μερών της εταιρείας και ανάλυση των βασικών
πρακτικών διασφάλισης της συμμετοχής τους
Η Loulis Food Ingredients αναγνωρίζει τη σημασία της ενεργής συνεργασίας με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη που σχετίζονται με τις δραστηριότητές της. Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ. 36-37
Ποσοστό γυναικών εργαζομένων
16,8%
Ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές
θέσεις (δηλαδή το 10% των εργαζομένων με τις υψηλότερες
συνολικές αποδοχές)
18,75%
Κινητικότητα προσωπικού – Ποσοστό εθελούσιας κινητικότητας
12%
Κινητικότητα προσωπικού – Ποσοστό μη εθελούσιας
κινητικότητας
6%
Κινητικότητα προσωπικού – Συνολική κινητικότητα
17,8%
Κατάρτιση εργαζομένων – Μέσος
όρος ωρών κατάρτισης στο 10%
των υψηλότερα αμοιβόμενων
εργαζομένων
17,61 ώρες
Κατάρτιση εργαζομένων
– Μέσος όρος ωρών κατάρτισης στο
90% των χαμηλότερα αμοιβόμενων
εργαζομένων
11,61 ώρες
Κατάρτιση εργαζομένων – Μέσος όρος ωρών κατάρτισης γυναικών
11,48 ώρες
Κατάρτιση εργαζομένων – Μέσος όρος ωρών κατάρτισης ανδρών
8,74 ώρες
Πολιτική ανθρωπίνων δικαιωμάτων
– Περιγραφή της πολιτικής και
των θεμελιωδών αρχών για τα
ανθρώπινα δικαιώματα
Πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα
Συλλογικές συμβάσεις εργασίας – Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτεται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας
100%
Αλυσίδα αξίας – Αξιολόγηση προμηθευτών
Κώδικας Δεοντολογία Προμηθευτών
Αξιολόγηση προμηθευτών
– Πολιτικές σχετικές με τους εργαζομένους στην αξιακή αλυσίδα
Κώδικας Δεοντολογία Προμηθευτών
Βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα – Ποσοστό βιώσιμου κύκλου εργασιών – Ευθυγράμμιση
Δεν εκπονήθηκε άσκηση της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας το έτος αναφοράς
Βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα – Ποσοστό βιώσιμου Cap-Ex – Ευθυγράμμιση
Δεν εκπονήθηκε άσκηση της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας το έτος αναφοράς
Βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα – Ποσοστό βιώσιμου Opex-Ex – Ευθυγράμμιση
Δεν εκπονήθηκε άσκηση της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας το έτος αναφοράς
Βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα – Ποσοστό βιώσιμου κύκλου εργασιών – Επιλεξιμότητα
Δεν εκπονήθηκε άσκηση της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας το έτος αναφοράς
Βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα – Ποσοστό βιώσιμου Cap-Ex – Επιλεξιμότητα
Δεν εκπονήθηκε άσκηση της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας το έτος αναφοράς
Βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα – Ποσοστό βιώσιμου ΟpEx – Επιλεξιμότητα
Δεν εκπονήθηκε άσκηση της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας το έτος αναφοράς
Συνολικό ποσό δαπανών για την εκπαίδευση των εργαζομένων
51.599 (€)
Ποσοστιαία μισθολογική διαφορά μεταξύ ανδρών και γυναικών
1,29 (Ελλάδα)
23,08 (Βουλγαρία)
Αναλογία αμοιβής διευθύνοντος συμβούλου και εργαζομένων – Αναλογία των ετήσιων αποδοχών του διευθύνοντος συμβούλου προς το διάμεσο των αποδοχών των εργαζομένων
8,22 (€)
Αναλογία αμοιβής διευθύνοντος συμβούλου και εργαζομένων – Αναλογία των ετήσιων αποδοχών του διευθύνοντος συμβούλου προς τον διάμεσο των αποδοχών των εργαζομένων
85:1
Ποιότητα και ασφάλεια προϊόντων – Συζήτηση της προσέγγισης σχετικά με την ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων
Πρακτικές μάρκετινγκ – Περιγραφή της προσέγγισης για παροχή διαφανών πληροφοριών για προϊόντα και υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων των πρακτικών μάρκετινγκ και σήμανσης προϊόντων
Μηχανισμός διαχείρισης παραπόνων πελατών – Περιγραφή των βασικών λειτουργιών και διαδικασιών του μηχανισμού διαχείρισης παραπόνων πελατών
Λειτουργεί τμήμα διαχείρισης παραπόνων πελατών για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των παραπόνων τους σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, μέσα σε εύλογο χρονικό διάστημα (10 ημέρες).
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου – Προσόντα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου σε θέματα ESG
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2024 σελ. 22
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου – Ιδιότητα Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2024 σελ. 22
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου – Ποσοστό των γυναικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
14,29%
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου – Ποσοστό μη εκτελεστικών μελών
του Διοικητικού Συμβουλίου
71,43%
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου – Ποσοστό των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου που είναι μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα
42,86%
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου – Αριθμός μελών Διοικητικού Συμβουλίου
7
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου – Μέσος όρος ηλικίας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
61,30
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου – Μέσος όρος θητείας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
7,70
Εποπτεία βιώσιμης ανάπτυξης – Περιγραφή της προσέγγισης για την εποπτεία σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης
Πολιτική Καταλληλότητας
Ουσιαστικά θέματα – Περιγραφή
της διαδικασίας αξιολόγησης
των ουσιαστικών θεμάτων
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ. 41-43
Ουσιαστικά θέματα – Προσέγγιση
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης σελ. 41-43
Πολιτική βιωσιμότητας – Περιγραφή
της πολιτικής και των θεμελιωδών αρχών για θέματα βιώσιμης ανάπτυξης
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Πολιτική επιχειρηματικής δεοντολογίας – Περιγραφή της πολιτικής και των θεμελιωδών αρχών επιχειρηματικής δεοντολογίας
Κώδικας Δεοντολογίας
Πολιτική ασφάλειας δεδομένων – Περιγραφή της πολιτικής και των θεμελιωδών αρχών ασφάλειας δεδομένων
Πολιτική ασφάλειας προσωπικών δεδομένων
Αναφορά βιωσιμότητας – Γενικές αρχές προετοιμασίας για την αναφορά βιωσιμότητα
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2024 σελ. 14
Αναφορά βιωσιμότητας – Λίστα με τις οντότητες που περιλαμβάνονται στην αναφορά βιωσιμότητας
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2024 σελ. 14
Ετήσιες οικονομικές καταστάσεις – Ημερομηνία δημοσιοποίησης
28/4/2025
Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα – Περιγραφή της στρατηγικής, του επιχειρηματικού μοντέλου και της αξιακής αλυσίδας
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2024 σελ. 27-31
Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα – Δραστηριοποίηση στο τομέα των ορυκτών καυσίμων, την παραγωγή χημικών ουσιών, των αμφιλεγόμενων όπλων και στην καλλιέργεια και την παραγωγή καπνού
Η Loulis Food Ingredients δεν δραστηριοποιείται σε αυτούς τους τομείς.
Παραβιάσεις επιχειρηματικής δεοντολογίας – Συνολικό ποσό χρηματικών ζημιών ως αποτέλεσμα παραβιάσεων επιχειρηματικής δεοντολογίας
0
Παραβιάσεις επιχειρηματικής δεοντολογίας – Αριθμός παραβιάσεων επιχειρηματικής δεοντολογίας
0
Στόχοι ESG – Βραχυπρόθεσμοι
Έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης 2024 σελ. 53,75,98,109
Στόχοι ESG – Μεσοπρόθεσμοι
Έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης 2024 σελ. 53,75,98,109
Στόχοι ESG – Μακροπρόθεσμοι
Έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης 2024 σελ. 33-35
Μεταβλητές αμοιβές – ποσοστό μεταβλητών αποδοχών επί των συνολικών αποδοχών των στελεχών
59%
Εξωτερική διασφάλιση – Περιγραφή της εξωτερικής διασφάλισης των δημοσιοποιημένων ESG πληροφοριών – Εύρος διασφάλισης
Δεν πραγματοποιήθηκε εξωτερική διασφάλιση κατά το έτος αναφοράς
Εξωτερική διασφάλιση – Περιγραφή της εξωτερικής διασφάλισης των δημοσιοποιημένων ESG πληροφοριών – Επίπεδο διασφάλισης
Δεν πραγματοποιήθηκε εξωτερική διασφάλιση κατά το έτος αναφοράς
ESG ομόλογα
Η εταιρεία έλαβε ESG ομόλογο μέχρι του ποσού των 8.000.000 ευρώ
Πολιτική καταγγελίας δυσλειτουργιών – Περιγραφή των πολιτικών και διαδικασιών καταγγελίας δυσλειτουργιών
Πολιτική Καταγγελιών (Whistleblowing)
Έκθεση βιωσιμότητας – Δημοσίευση
Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης
Έκθεση βιωσιμότητας – Ημερομηνία δημοσίευσης
25/09/2025